SWOT ANALYSIS คืออะไร? – วิธีวิเคราะห์ SWOT ที่ถูกต้อง (แบบมืออาชีพ)
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่
‘รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้ง ทำ SWOT ร้อยครั้ง’ คนที่เรียนบริหารธุรกิจหรือเคยทำงานมาซักพักแล้วคงรู้ดีว่า SWOT (อ่านว่า ‘สวอต’) เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย
นั่นก็เพราะว่า SWOT เป็นเครื่องมือที่ง่ายต่อการสื่อสารในองค์กร และก็มีประโยชน์มากในการใช้งาน
SWOT คืออะไร [SWOT Analysis]
SWOT ย่อมาจาก Strengths Weaknesses Opportunities และ Threats (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค) เป็นเครื่องมือวิเคราะห์สถานการณ์ธุรกิจที่ถูกใช้งานอย่างแพร่หลาย เพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดจากจุดแข็งและโอกาสที่มี และเพื่อลดโอกาสล้มเหลวผ่านการศึกษาจุดอ่อนและสิ่งกีดขวางที่อาจไม่คาดคิดมาก่อน
Strength (จุดแข็ง – ปัจจัยภายใน)
Strength หรือ ตัว S ของ SWOT คือปัจจัยภายในที่เป็น ‘จุดแข็ง’ ขององค์กรที่ทำให้มีความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง ทำให้มีความแตกต่าง หรือ ลอกเลียนแบบได้ยาก ยกตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายน้อยกว่าเพราะลงทุนมานานแล้ว มีแบรนด์ที่คนรู้จักมากกว่า เป็นต้น
Weakness (จุดอ่อน – ปัจจัยภายใน)
Weakness หรือ ตัว W ของ SWOT คือปัจจัยภายในที่เป็น ‘จุดอ่อน’ ขององค์กรที่ทำให้มีความได้เปรียบน้อยกว่าคู่แข่ง เป็นปัจจัยด้านลบที่มาจากจุดบกพร่องในองค์กรและควรได้รับการแก้ไข ยกตัวอย่างเช่น องค์กรมีช่องทางการขายน้อยกว่า สินค้ามีคนรู้จักน้อยกว่า หรือความหลากหลายของสินค้าของมีน้อยกว่าเทียบกับคู่แข่ง
Opportunity (โอกาส – ปัจจัยภายนอก)
Opportunity หรือ ตัว O ของ SWOT คือปัจจัยและสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร ที่เป็น ‘โอกาส’ ทำให้เกิดผลดี ที่องค์กรสามารถนำมาใช้เพื่อพัฒนาหรือทำให้มีความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง ยกตัวอย่างเช่น คู่แข่งตอนนี้มีข่าวไม่ดีอยู่ รัฐบาลมีโครงการสนับสนุน หรือช่วงนี้ตลาดกำลังขึ้น สินค้าอาจจะขายดี
Threat (อุปสรรค – ปัจจัยภายนอก)
Threat หรือ ตัว T ของ SWOT คือปัจจัยและสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรที่เป็น ‘อุปสรรค’ ทำให้เกิดผลลบ ที่องค์กรต้องก้าวผ่านและปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ยกตัวอย่างเช่น คู่แข่งเปิดตัวสินค้าใหม่มาแย่งตลาด หรือ แนวโน้มเทคโนโลยีใหม่ๆที่จะมาแทนสินค้าเก่าที่ขายดีขององค์กร
ดูบทความได้ที่: https://thaiwinner.com/swot/
ติดตามบล็อกของผมได้ที่: https://thaiwinner.com/
หนังสือบริหารธุรกิจของผม: https://thaiwinner.com/businesshandbook/
ติดตามช่องยูทูปของเราได้ทีนี่: https://ww.youtube.com/channel/UCW2EwoTtQDFq9oBdQ8KsKg?sub_confirmation=1
วิเคราะห์ SWOT analysis ของ coke vs pepsi
เพื่อส่งอาจารย์
EP4 Value chain and SWOT analysis
EP4 Value chain and SWOT analysis, EN002101 ENTREPRENEURIAL SPIRIT INCUBATION
โดย รศ.ดร.ดนัยพงศ์ เชษฐโชติศักดิ์ ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
Starbucks SWOT Analysis
Do you want to improve your business skills? Check out our Udemy course:
https://www.udemy.com/course/mbainaboxbusinesslessonsfromaceo/?referralCode=F6026A89249995D14BCD
Starbuck SWOT analysis 2019. A practical example how to perform SWOT analysis.
Hope you will enjoy the video! Here’s a link to the full course on Udemy:
https://www.udemy.com/course/mbainaboxbusinesslessonsfromaceo/?referralCode=F6026A89249995D14BCD
This lesson on Business strategy introduces the idea behind doing
SWOT analyses.
This video is part of a series of short lessons about Business Strategy. The complete module can be found on Udemy, as a core part of the MBA in a Box course by CEO Valentina Bogdanova and 365 Careers.
The course provides a complete Business Education: Business Strategy, Management, Marketing, Accounting, Decision Making \u0026 Negotiation in just under 10 hours.
Strategy module table of contents:
MBA in a Box: Introduction
1. What does the course cover?
Section: 2
Strategy: An Introduction
2. The role of Strategy and what makes a Strategy successful
3. The difference between Corporate and Business Strategy
4. The importance of the Mission, Vision, Goals, and Values statements
Section: 3
Strategy: The industry lifecycle model
5. The four stages of the industry lifecycle model An introduction
6. The strategic importance of the industry lifecycle model
7. The Introduction stage A new industry is born
8. The Growth stage An industry in its expansion phase
9. The Maturity stage An industry at its peak
10. The Decline stage An obsolete industry
Section: 4
Strategy: Porter’s Five Forces model The competitive dynamics in an industry
11. Michael Porter’s Five Forces model
12. The threat of new entrants
13. The threat of substitute products
14. The intensity of current competition
15. The bargaining power of suppliers
16. The bargaining power of clients
17. Porter’s Five Forces framework applied in practice
Section: 5
Strategy: Game Theory Studying the interaction between multiple parties
18. An introduction to Game Theory
19. Zerosum games approaching situations with a winlose perspective
20. Nonzerosum games considering both cooperation and confrontation
21. Tobacco companies a reallife example of Game Theory application
Section: 6
Strategy: Focusing on the inside of a business
22. Focusing on the inside of a business An Introduction
23. A company’s lifecycle model what should be done at different stages
Section: 7
Strategy: Acquiring a competitive advantage
24. The quest for a competitive advantage An Introduction
25. The importance of building a sustainable competitive advantage
26. The role of resources and capabilities
27. Acquiring an actual competitive advantage
Section: 8
Strategy: The three main competitive strategies
28. The three main competitive strategies
29. Cost leadership sell cheap
30. Differentiation be different
31. Niche (Focus) strategy find your niche market
32. The danger of hybrid strategies
Section: 9
Strategy: Corporate growth strategies
33. The types of growth opportunities companies pursue
34. Organic growth building a solid foundation
35. Inorganic growth leveraging M\u0026A transactions
36. Horizontal integration
37. Vertical integration
Section: 10
Strategy: The SWOT analysis framework
38. An introduction to SWOT analysis
39. SWOT analysis in practice Starbucks
Strategy analysis has two main branches – analysis of a firm’s external environment and analysis of a firm’s internal environment.
SWOT is a famous framework that allows us to combine the two types of analysis. SWOT is sometimes referred to as internalexternal analysis. The acronym SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.
The first two, Strengths and Weaknesses, are related to a firm’s internal environment, while the last two, Opportunities and Threats, consider its external environment.
Internal strengths and external opportunities are vertically paired as helpful elements, while internal weaknesses and external threats are paired as harmful elements.
if we perform a company analysis, under strengths, we would expect to see its core competences, the areas where the business excels and has a competitive advantage over competitors.
Weaknesses are areas that need improvement. Such vulnerabilities place a company at a disadvantage when competing against other firms.
Opportunities can be seen as favorable factors existing in a company’s external environment, in the industry where it operates, and have the potential to improve its current results and competitive positioning.
Threats arise in a company’s external environment and might harm its current business.
Swot ของ ซีพีออลล์
นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆSales experience